Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

La reprise, oui, mais nous y sommes et c’est la reprise sociale. Les acteurs sont en place, la plupart convaincus qu’ils avaient raison, qu’il fallait , faire autrement. Ce papier ne va pas vous réjouir, la bataille est engagée sur « l’après » et rien n’est gagné pour ne pas revenir comme avant. Zoomons sur les syndicats.

Les syndicalistes responsables ont encore bien du mérite dans cette période de reprise progressive du travail. Leur première difficulté est celle de la confiance. Dans ce pays où 60% des gens ne font pas confiance aux décideurs et 60% ne font pas confiance à leurs concitoyens, comment un syndicaliste adepte du dialogue et de la parole donnée peut-il s’en sortir?
Faire confiance en la parole du responsable de l’entreprise dans ce contexte de suspicion généralisée relève pour certains d’une prise de risques inconsidérée.
La CFDT paie le prix fort de son engagement ( cf l’interview de Michel CREPIN dans le précédent Autrement Dit ). Pour avoir qualifié d’irresponsable l’action de la CGT de RENAULT SANDOUVILLE opposée à la reprise du travail, Laurent BERGER a été victime d’une attaque homophobe de la CGT info-com’ sur une affiche où le syndicaliste affublé d’un collier de chien était tenu en laisse par le président du MEDEF. Inacceptable. Mais depuis le sigle medfdt est régulièrement utilisé, y compris dans la région, pour discréditer les cfdédistes et les signataires du protocole de reprise.
La crise sanitaire a révélé combien le climat d’intolérance repéré avec les gilets jaunes s’est aggravé, les menaces de mort sont courantes contre les consultants santé de la télé, contre des maires ou des syndicalistes, etc...
Bien sûr que l’on peut toujours relativiser, mais nous pensons que souffle un vent mauvais contre les décideurs et les syndicalistes ouverts au dialogue.

De manière plus générale, la crise met en exergue 2 stratégies syndicales déjà bien établies. Le premier mai avait révélé la césure avec d’un côté CFDT, CFTC, UNSA et la FAGE première organisation étudiante et de l’autre CGT,FSU,SUD et UNEF ; FO et CGC restant isolés.

La CFDT se situe clairement dans l’optique de la reprise négociée du travail. « Amorcer la reprise par le dialogue social », « la confiance est la condition fondamentale de la reprise en réalisant un diagnostic paritaire et la construction de solutions partagées », est le fil conducteur de sa stratégie.

La CGT a très vite communiqué sur le droit de retrait et mené des actions juridiques pour demander l’arrêt de la reprise d’entreprises. Mais le ton est donné avec la pétition « le jour d’après, je veux la retraite à 60 ans », ou l’édito national « Plus jamais ça... ne les laissons pas recommencer ».

Le retour aux dures réalités des inégalités injustifiables, du chômage de masse, des violences faites aux enfants et aux femmes, le sort fait aux plus âgés, c’est maintenant.

Ne faisons pas les faux-culs en déplorant la désunion syndicale, mais prenons position et choisissons nos alliés.
Après la cinquantaine de « cafés de l’après » du patronat régional , l’heure est aux actes.
Le CESER mène un travail remarquable sur ce qu’a révélé cette pandémie et prépare des préconisations que l’on dit hardies, une déclaration régionale MEDEF, CPME, U2P, CFDT, CFTC, CGC, FO, parle des défis auxquels il faut répondre, tout est en place pour que, vous comme moi, soyons fiers d’être Hauts Français.

Deux hommes sont attendus Patrice PENNEL président du MEDEF Hdf et Xavier BERTRAND président de la Région. Nous entendons et voyons ce que veux BERTRAND mais que veut et que fait PENNEL?

Les acteurs sont en place, la plupart convaincus qu’ils avaient raison, qu’il fallait , faire autrement. Ce papier ne va pas vous réjouir, la bataille est engagée sur « l’après » et rien n’est gagné pour ne pas revenir comme avant. Zoomons sur les syndicats.

Les syndicalistes responsables ont encore bien du mérite dans cette période de reprise progressive du travail. Leur première difficulté est celle de la confiance. Dans ce pays où 60% des gens ne font pas confiance aux décideurs et 60% ne font pas confiance à leurs concitoyens, comment un syndicaliste adepte du dialogue et de la parole donnée peut-il s’en sortir?
Faire confiance en la parole du responsable de l’entreprise dans ce contexte de suspicion généralisée relève pour certains d’une prise de risques inconsidérée.
La CFDT paie le prix fort de son engagement ( cf l’interview de Michel CREPIN dans le précédent Autrement Dit ). Pour avoir qualifié d’irresponsable l’action de la CGT de RENAULT SANDOUVILLE opposée à la reprise du travail, Laurent BERGER a été victime d’une attaque homophobe de la CGT info-com’ sur une affiche où le syndicaliste affublé d’un collier de chien était tenu en laisse par le président du MEDEF. Inacceptable. Mais depuis le sigle medfdt est régulièrement utilisé, y compris dans la région, pour discréditer les cfdédistes et les signataires du protocole de reprise.
La crise sanitaire a révélé combien le climat d’intolérance repéré avec les gilets jaunes s’est aggravé, les menaces de mort sont courantes contre les consultants santé de la télé, contre des maires ou des syndicalistes, etc...
Bien sûr que l’on peut toujours relativiser, mais nous pensons que souffle un vent mauvais contre les décideurs et les syndicalistes ouverts au dialogue.

De manière plus générale, la crise met en exergue 2 stratégies syndicales déjà bien établies. Le premier mai avait révélé la césure avec d’un côté CFDT, CFTC, UNSA et la FAGE première organisation étudiante et de l’autre CGT,FSU,SUD et UNEF ; FO et CGC restant isolés.

La CFDT se situe clairement dans l’optique de la reprise négociée du travail. « Amorcer la reprise par le dialogue social », « la confiance est la condition fondamentale de la reprise en réalisant un diagnostic paritaire et la construction de solutions partagées », est le fil conducteur de sa stratégie.

La CGT a très vite communiqué sur le droit de retrait et mené des actions juridiques pour demander l’arrêt de la reprise d’entreprises. Mais le ton est donné avec la pétition « le jour d’après, je veux la retraite à 60 ans », ou l’édito national « Plus jamais ça... ne les laissons pas recommencer ».

Le retour aux dures réalités des inégalités injustifiables, du chômage de masse, des violences faites aux enfants et aux femmes, le sort fait aux plus âgés, c’est maintenant.

Ne faisons pas les faux-culs en déplorant la désunion syndicale, mais prenons position et choisissons nos alliés.
Après la cinquantaine de « cafés de l’après » du patronat régional , l’heure est aux actes.
Le CESER mène un travail remarquable sur ce qu’a révélé cette pandémie et prépare des préconisations que l’on dit hardies, une déclaration régionale MEDEF, CPME, U2P, CFDT, CFTC, CGC, FO, parle des défis auxquels il faut répondre, tout est en place pour que, vous comme moi, soyons fiers d’être Hauts Français.

Deux hommes sont attendus Patrice PENNEL président du MEDEF Hdf et Xavier BERTRAND président de la Région. Nous entendons et voyons ce que veux BERTRAND mais que veut et que fait PENNEL?

Seules 3 organisations sur les 8 représentatives, ont pu se mettre d’accord sur un texte concernant la reprise des activités. Notons l’absence de l’UP2 et de la CPME, et côté syndical de l’UNSA et de la CGC.

Ce texte, assez long, mise sur une reprise progressive des activités en privilégiant la voie du dialogue social. « La vie économique et sociale doit être progressivement restaurée, dans des conditions de sécurité optimales pour les salariés ».
Notons que dans la période les partenaires sociaux renvoient à l’Etat la responsabilité de fixer le cadre de la reprise. A chacun son rôle.

Voici les principaux passages à prendre en compte:
Identifier en priorité les activités nécessaires au fonctionnement des entreprises et de leurs filières.
Veiller à préserver la qualité de la relation entre donneurs d’ordre et sous traitants et clients -fournisseurs.
Importance d’une communication interne en concertation avec les salariés et leurs représentants.
Sans aller jusqu’à l’obligation d’un accord, il est souhaité, par la concertation, la réalisation d’un programme de maintien ou de reprise d’activité largement communiqué.
Importance des gestes barrières, des matériels de protection à fournir, le nettoyage adapté et régulier des postes de travail,organiser les flux de circulation et le lavage des mains dès l’arrivée .
Déplacements: privilégier les modes de transport individuel, le décalage des horaires, des plans de transport interentreprises.
Pour faciliter la reprise progressive un programme de roulement et l’activation de l’activité partielle sont recommandés.

Le texte est très complet, nous vous conseillons de le lire, il est accessible sur les sites des organisations signataires.