Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

1. Puis je lui faire confiance ? Quand vous avez objectivement fait le tour des qualités et faiblesses de votre interlocuteur, si vous ne pouvez répondre positivement à « jusqu’à preuve du contraire mon interlocuteur est intelligent, honnête et de bonne foi », alors posez vous cette question simple « aimerais-je passer un week-end avec lui ?» Oui, j’ai confiance ; non, je reste sur mes gardes.

2. Dois je prendre cette décision ? Ah le stress du décideur ! Ah cette fâcheuse manie de toujours vouloir reculer le mur à franchir !

Pour être sûr de la décision, que je vais prendre, j’ai une petite astuce. Je visualise – tout simplement – la situation dans laquelle je serai lorsque ma décision sera mise en œuvre.
Je me projette ainsi virtuellement dans les heures et les mois qui suivent ma prise de décision.
Le verdict est imparable.

Soit j’hésite, je doute, la peur m’envahit.. Alors je ne décide pas.
Soit je me sens libéré, Certes, un peu inquiet de la réaction de mon interlocuteur, mais la nouvelle situation est vraiment plus satisfaisante que l’actuelle.

Alors je prends vite la décision.