Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

Une étude de l'observatoire de la CEGOS, révèle quelques informations sur les relations au travail entre les jeunes et les salariés expérimentés.

J'en tire quelques confirmations.

Il n'y a pas de guerre entre les générations. Par contre, il existe des incompréhensions dans les comportements. Les seniors ont quelques difficultés à comprendre les jeunes qui ne sont pas très courtois, n'auraient plus de valeurs fortes et respecteraient plus difficilement les règles.

Jeunes et anciens travaillent pour gagner leur vie. C'est leur motivation commune principale, être bien rémunéré, gagner plus d'argent. Ce qui est en contradiction avec les politiques actuelles d'austérité salariale.

Le rapport à l'autorité les rapproche. Si les jeunes veulent absolument comprendre le pourquoi des ordres qui leur sont donnés, les anciens ne sont pas en reste.

Enfin, les seniors ne seraient pas si volontaires que ça pour être tuteur.

Conclusion : attention aux représentations et aux jugements généraux et globaux.

Au départ, l’idée est généreuse et le concept très simple : de trop nombreux jeunes peu ou pas qualifiés au chômage et, en face, des collectivités, des associations, des entreprises du secteur non marchand aux moyens financiers souvent limités avec, pour en assurer le succès, une aide substantielle de l’Etat.

Cette vieille recette-un public, un dispositif, un financement- qui a pourtant été expérimentée de nombreuses fois depuis le plan Barre pour l’emploi des jeunes (1977 !) ne semble pas fonctionner comme l’espéraient ses initiateurs, avec cependant des différences entre départements, qu’il conviendrait d’analyser. On peut ici s’interroger sur l’efficacité de ces multiples plans d’emploi pour les jeunes, s’enchaînant souvent sans qu’un bilan du précédent ait été tiré, au vu d’un maintien d’un sous-emploi important pour les jeunes.

Depuis des dizaines d’années, la France est lanterne rouge en Europe pour l’emploi des jeunes, tout en n’étant pas plus brillante sur celui des seniors…
Développer les contrats de générations, comme d’ailleurs les emplois d’avenir, nécessite une volonté forte : que chaque jeune trouve demain (ce demain étant effectivement demain matin…ou dans quelques années) un emploi conforme à ses compétences et à ses aspirations. Mais dans ce domaine rien n’est simple ni linéaire. Il s’agit en fait de faire se rencontrer deux chemins très différents où la circulation n’est pas la même, ni la vitesse, ni les obstacles.