Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

Nous disposons de très belles plaquettes statistiques sur chacun de nos territoires constituant la Région Lille Nord Pas de Calais, mais il nous manque toujours l’outil argumentaire permettant de vendre l’attractivité de chacun de nos territoires.

Comme les employeurs qui embauchent, les investisseurs sont de moins en moins nombreux et de plus en plus exigeants. Pour gagner un job il faut un bon CV et une extraordinaire motivation. Pour gagner un investissement d’un million et plus d’euros il faut un « CV de site » exemplaire et une extraordinaire volonté des acteurs clés du territoire.

Ces CV de site n’existent pas encore en Nord Pas de Calais, nous pourrions y travailler.
Le CV de site ou de territoire peut aider à la localisation de projets industriels, voire à la reconversion ou la revitalisation d’un site de production. Pour faire court, disons que ce serait au territoire ce qu’est le bilan de compétences d’un salarié.

La démarche CV de site comprend 2 approches complémentaires : la prospective économique et la valorisation du site. La prospective économique permet d’identifier des opportunités d’activité et la valorisation du site s’appuie sur l’analyse des compétences collectives. Ces 2 démarches se nourrissent mutuellement pour définir des scénarios d’évolution de l’activité. Les atouts qu’offre le site sont confrontés aux projets industriels existants ou à venir.

Plusieurs conditions doivent être réunies pour rendre efficace la démarche :
1. Le diagnostic doit être partagé par des acteurs aux légitimités différents (partenaires sociaux, chambres consulaires, élus…)
2. Le CV met en avant les points forts de l’attractivité du site mais ne cache pas pour autant certaines faiblesses présentées comme points de progrès,
3. Le CV n’exonère aucunement les candidats à accepter des efforts, voire certaines remises en cause pour accéder aux exigences de l’investisseur potentiel.
4. Il n’y a pas de CV de site sans projet de site et encore moins sans interlocuteur reconnu et accepté par les acteurs résidant sur le site.

Il ne faut pas s’y tromper, la négociation a été rude, elle aurait pu échouer, le patronat n’a pas géré au mieux son déroulement en attendant la dernière minute pour mettre sur la table un projet d’accord digne de ce nom.

Il y a donc encore beaucoup de progrès à faire pour les négociateurs patronaux. Mais cet accord marque une évolution radicale dans l’histoire de la négociation sociale de notre pays. Nous nous hissons, enfin, au niveau des Pays du Nord de l’Europe, à leur niveau de maturité pour « gérer » socialement les grandes évolutions de l’économie.

En quoi cet accord est novateur ?

Par Bernard Quintreau (membre honoraire du Conseil Economique, Social et Environnemental)

Dans les 2 précédents articles, nous avons replacé les enjeux démographiques dans la période.

Nous avons pointé les 4 problèmes à résoudre.

Nous allons dans ce dernier article voir comment concilier les 3 thèmes qui nous semblent incontournables :

l’emploi, le temps , l’espace.