Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

Rapport du COR décembre 2012


D’autres perspectives ont été faites pour les décennies 2020 à 2060.

Quand on travaille sur le long terme, il est nécessaire de prendre en compte les « rendements » des régimes complémentaires, les résultats sont évidemment différents si l’on travaille à rendements constants ou à rendements décroissants.

Scénario central 2020 2030 2040 2050 2060
Dépenses rendement constant 14,2% 14,6% 14,7% 14,5% 14,5%
Dépenses rendement décroissant 14,2% 14,5% 14,5% 14,2% 13,8%
Ressources 13,3% 13,2% 13,1% 13,1% 13,0%

Le solde financier du système de retraite serait (à rendement constant) en milliards d’euros de -22,5 M en 2020, - 39,9 M en 2030, - 50,7 M en 2040, - 55,2 M en 2050, - 62,8 M en 2060.

Il ne faut pas s’y tromper, la négociation a été rude, elle aurait pu échouer, le patronat n’a pas géré au mieux son déroulement en attendant la dernière minute pour mettre sur la table un projet d’accord digne de ce nom.

Il y a donc encore beaucoup de progrès à faire pour les négociateurs patronaux. Mais cet accord marque une évolution radicale dans l’histoire de la négociation sociale de notre pays. Nous nous hissons, enfin, au niveau des Pays du Nord de l’Europe, à leur niveau de maturité pour « gérer » socialement les grandes évolutions de l’économie.

En quoi cet accord est novateur ?

Rapport du COR décembre 2012


En % du PIB, voici les besoins en dépenses et en ressources des besoins de financement des 38 régimes de retraite.


Scénario Central 2011 2014 2017 2020
Dépenses 13,8 % 14,3% 14,3% 14,2%
Ressources 13,2% 13,5% 13,4% 13,3%


1 point de PIB, c’est à peu près 21 milliards euros.

Par ailleurs, le solde financier du système de retraite serait de – 14 milliards en 2011, - 18,8 milliards en 2014, - 21,3 milliards en 2017, - 22,5 milliards en 2020.