Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

Souvenez vous, fin 2013, 127 usines du Cambodge se mettaient en grève pour obtenir un salaire minimum. La répression fut sanglante, 5 morts et 39 blessés !

Aujourd’hui, mes amis de la CSC (syndicat belge) s’en souviennent et mènent une campagne de solidarité avec l’ONG Cleanclothes.org.

En France, l’association « l’éthique sur l’étiquette » mène le même combat.
Lisez bien ceci.

Ce que coûte un Tshirt que vous payez 29 euros :

• Commerce de détail, 17€ (59%)
• Bénéfice pour la marque , 3,61€ (12%)
• Coût des matériaux, 3,40€ (12%)
• Coût du transport, 2,19€ (8%)
• Intermédiaires, 1,20€ (4%)
• Bénéfices pour l’usine du Bengladesh, 1,15€ (4%)
• Frais généraux, 0,27€ (0,9%)
• Salaire du travailleur, 0,18€ (0,6%) !!!!
Source : cleanclothes

J’espère que les grands patrons du Nord qui commanditent les sous-traitants asiatiques vont arrêter de nous faire croire qu’ils sont socialement responsables, les principes de la RSE sont à l’opposé de telles pratiques.

Un piqueuse bengalie nous confie : " Les travailleuses ne parviennent pas à nouer les deux bouts alors que l’industrie textile internationale accumule les bénéfices. Ce sont nos dures et longues journées de travail qui permettent les bénéfices".

Plus d’informations sur www.cleanclothes.org

Vous l’avez sûrement lu par ailleurs, une enquête CECOP-CSA sur « les français, l’épargne et la retraite » auprès de 1009 personnes de plus de 18 ans, nous offre un panel d’informations fort intéressantes.

• 81% des 18-24 ans expriment une profonde inquiétude pour leur future retraite
• 69% des 25-34 sont inquiets
• 73% des 35-49 ans sont eux aussi inquiets

Les moins inquiets sont les plus de 50 ans.

Depuis 2006, date de création du baromètre, l’anxiété des citoyens concernant leur retraite est à son niveau le plus haut (67%).

Quelles attitudes efficaces pour les managers

On ne manage pas un jeun collaborateur comme un senior.

1. Accepter le dialogue. Hier je disais dialoguer, je préfère maintenant « accepter les discussions informelles ». Ne pas être choqué par l’expression d’un point de vue exprimé sans prendre de gants. Le style texto est un style direct. Nous devons accepter le dialogue. Depuis 1943, Kent Lewin a démontré l’avantage de la discussion sur l’exposé pour lever les résistances au changement. Un bon manager doit en être convaincu. Trouver normal que toutes les injonctions soient soumises à questions, c’est le signe d’un investissement pour réussir la mission demandée.