Retraites, négos sociales, dialogue intergénérationnel...

Voyez vous le management évoluer ?

Ces 20 dernières années, une critique des modèles managériaux dominants a émergé. On commence à comprendre la relation entre le don et le management. Les organisations ne peuvent pas fonctionner si les individus ne donnent pas plus que ce qui est prévu dans leur contrat de travail. La compétence collective n'est pas contractuelle. Elle n'existe que si les salariés ont le temps de vivre ensemble. Mais au lieu de tirer profit du trésor que représente l'engagement des salariés, les techniques de management s'évertuent à les démobiliser avec cette injonction de ne plus perdre de temps. Or les gens réclament une pause. Ils saturent, ne supportent plus le mouvement. Si tout est incertain on ne peut plus se construire une identité professionnelle.

Le management doit favoriser les appropriations du changement par les salariés pour le rendre intelligent.

source : liaisons sociales mag n°151